关于打造阿荣旗特色组工文化的思考
作者:王震宇    文章来源:本站原创    点击数:12513    更新时间:2011/11/15   

   

关于打造阿荣旗特色组工文化的思考

 

目前,中央、自治区、市委对组织部门的组工文化建设越来越重视。如何打造具有阿荣旗特色、符合自身实际的组工文化,从而进一步推动阿荣旗农业党建功能区建设和全旗组织工作成为摆在我们面前亟待解决的问题。

一、   对组工文化的认识与阿荣旗组工文化建设的定位

组工文化是长期以来组织部门和组工干部在一起共同形成的共同理想、价值理念和行为准则,具有丰富的内涵,涵盖了价值文化、制度文化、行为文化、形象文化等诸多方面。

1、组工文化是有形与无形的结合。组工文化具有有形和无形两方面,二者相辅相成,缺一不可。形象、行为、制度是有形的,可以通过直观的干部形象展示、实际行为和完善的制度表现出来,而价值文化属于无形文化,是组工文化的本质和核心,有什么样的价值文化,就会有什么样的有形展示。

2、组工文化是继承与创新的结合。在一代代阿荣组工干部的不断努力下,阿荣旗组织部形成了一系列具有鲜明特征的优良传统,这是我们创新发展组工文化的基础和源泉。伴随着组织部成立到今天,阿荣旗组工文化已走过了数十个年头,我们新一批组工干部在继承老一辈传统的基础上,不断创新、总结,使组织部门的文化建设不断夯实,得到了社会各界的认可,初步形成了以“纪律严明、业务精通、政治坚定、作风优良”为核心的阿荣旗组工精神文化,其中既包括了组工文化的广义内涵,又体现了阿荣旗的地方特色。

3、组工文化建设的环境与目标。组工文化作为党的文化的重要组成部分,越来越受到重视。201011月,全国组工文化论坛在海南省举办,中组部部长李源潮发表了重要讲话,将全国组工文化建设推向了高潮。从此,关于组工文化建设的论述成为了媒体的关注焦点,各地组织部门纷纷将组工文化建设纳入重要议事日程,全面抓好落实。今年,市委组织部提出开展以“建一流队伍、创一流业绩、树一流形象,提升组织工作群众满意度”为主要内容的“三争创一提升”主题实践活动,要求加强组工文化建设,以组工文化来提升组工干部思想政治素质和品行修养,启动组工文化征文、组工文化交流和“组工精神提炼”等活动,赋予了组工文化新的内涵,将组工文化建设提升到了新高度,为深化组工文化建设奠定了基础。我旗提出,要以“对党忠诚、以人为本、公道正派、甘于奉献、求实创新、清正廉洁、模范过硬”为内涵的组工文化武装组工干部头脑,提升素质,推动工作,努力营造“人文、开放、和谐、创新”的工作氛围,全力推动阿荣旗组工文化建设。

二、充分认识加强组工文化建设的重要性和必要性

文化是软实力,具有凝聚思想、陶冶情操能、规范行为和推进工作功能。在实际工作中,组工文化对于组织工作有明显的推动作用,主要有以下方面:

1、促使组工干部形成正确的价值观念。组织部门的特殊性要求组工干部必须坚持坚定的理想信念和正确的核心价值观,当前,阿荣旗组工干部队伍整体素质较好,能够做到政治坚定、服务大局、公道正派、求实创新,但与上级的要求和群众的期待还有一定差距,如深入群众不够,有时办事急躁等等,因此,进一步加强阿荣旗特色组工文化建设,强化“组织部是党的重要机关”、“公道正派”是第一形象等意识的灌输,引导全旗组工干部自觉加强党性修养,坚守组织原则,工作严谨自律,树立科学正确的价值观念,使组工干部以大局观看待问题,牢牢把握政治方向,处理问题和办事注意影响,重视细节,坚持正确识人用人标准,进而推动组织工作向科学化方向发展。

2、促使组工干部增强创新意识。随着我旗干部人事制度改革的力度不断加大,工作措施越来越多,作为旗委的重要部门,组织部工作任务重、难点多、创新的要求高,不能完全照搬老经验、老办法。因此,进一步加强阿荣旗特色组工文化建设,帮助组工干部树立“改革创新是强动力”的意识,着力营造敢为人先的创新文化氛围,及时改变落后工作方法,改进工作方式,使每名组工干部都充满激情,最大限度地发挥积极性、主动性和创造性,在推进工作中实现自身价值,创出组织工作新业绩。

3、促使组工干部强化团队意识。阿荣旗组织部是一个具有优良传统的团队,很多工作都能够走在前列,靠的就是团队精神和集体智慧。组工干部来自不同岗位、有过不同经历,阅历、性格等都不一样,因此,进一步加强阿荣旗特色组工文化建设,大力倡导“团结就是力量”、“严于律己就是保护自己”的意识,加强沟通交流,注重协作,形成强大的凝聚力和战斗力,让组工干部“眼往一处看,劲往一处使,把个人的奋斗目标与组织部门紧密结合起来,切实维护组织部门公道正派的形象,真正做到与组织部门荣辱与共。

4、促使组工干部提高执行能力。组工干部是推进组织工作的主体,直接影响着组织工作的效率和水平。组工文化所倡导的先进行为规范,可以弥补规章制度某些不足,促使组工干部更加注重工作落实,改变办事拖拉等陋习。进一步加强阿荣旗特色组工文化建设,营造“全面贯彻,狠抓落实”的工作氛围,引导组工干部乐于思考、敢于负责、勤于工作,咬住目标不放松,一步一个脚印踏踏实实工作,切实增强组织部门的整体执行力,促进整体工作又好又快发展。

目前,阿荣旗组工文化建设虽然取得了一些成绩,但与上级要求和其他先进地区相比还存在一定差距 ,具体表现为:部分组工干部对组工文化的概念把握不准,不能理解组工文化的深刻内涵;部分组工干部对组工文化建设的目的不明确,学习力度不够,工作忙时存在应付心理;我们重视制度的制定,但在制度的细化和实施方面还需加强,阿荣旗缺乏鲜明、具有地区特色的组织部门对外标识,组织工作的开放度和影响力需进一步加强。

三、四项措施打造阿荣旗特色组工文化

组工文化建设是一项系统性工程,构建阿荣旗特色组工文化,关键是要以推动阿荣旗农业党建功能区建设工作为核心,在工作中提炼出一套先进的价值理念,并将先进的价值理念转化为为组工干部的先进行为方式。

1、树立公道正派的价值观,培育组工文化的核心内涵。公道正派的价值观是组工文化的灵魂,在整个体系中居于主导地位。要通过强化教育,以建设 “政治强、素质优、业务精、作风正”的组工干部队伍为目标,并将这种精神特质植根在每名组工干部心中,使其成为组工干部的不懈追求、鲜明特征和公认品牌。一是提炼核心价值。组织开展“组织部门核心价值” 系列讨论谈话活动,深入开展“组工干部如何做到让党委满意、群众满意”和“我到组织部为什么、干什么、比什么、留什么”的互动讨论,组织组工干部立足实际,围绕组织工作的使命、责任、服务和形象等方面内容,通过征文、主题演讲、知识竞赛等形式,开展大讨论。在此基础上,融聚全体组工干部智慧,提炼组织部门核心价值观的基本框架和主要内容,切实提高组工干部对核心价值观的认可度。二是发挥典型带动作用,选出一批先进典型,通过举办交流座谈会,引导更多组工干部守党性、重品行,组织全体组工干部对照“十严禁”纪律要求,结合党委换届等重点工作,针对个人实际,深入查找不足,明确努力方向,并做好整改工作。三是加强党性教育。以建党90周年为契机,开展以“发扬优良传统、密切联系群众”为主题的党史教育和组织工作优良传统教育,通过撰写心得体会、组织学习交流、重温入党誓言、开展到王杰纪念馆、抗联英雄园参观等形式,强化学习效果。

2、建设开放透明的工作环境,展示组工文化的外在表象。好的组工文化需要有形的平台和载体进行表现和展示。因此,要大力加强环境文化建设,通过鲜明的视觉识别、透明的公众形象、和谐的部内环境增强组工干部以及广大群众对组工文化的认知力和认同感。一是营造公开透明部门环境。采取多项措施,逐步建设体现组织部门职能特点、具有阿荣旗特色的形象展示环境平台。紧扣部机关实际,全面改营造开放、公开氛围。在科室设置岗位服务监督卡。通过公开姓名、职位、工作职责、所负责组织工作业务范围、联系电话等内容,主动接受群众监督。借助“阿荣党建”网站、部务公开栏等形式,公开干部使用、人才引进、党员发展、党员队伍现状等信息,让群众了解组织工作的全貌和进展情况。二要加大组织工作公开力度。推行组织工作通报制度。定期或不定期把有关基层党委、各科室工作完成情况和存在问题进行通报,通过党员群众监督提高组织工作效率。开展“组织工作开放日”活动,每季度定期邀请有关人士走进组织部门,了解组织工作。建立组织部门新闻发言人制度。加强与各级媒体的沟通协作,深入推进党务公开、部务公开,及时回应群众关切的突出问题,准确发布信息。以更加开放的视野办好《阿荣组工》、阿荣党建网,用好“大组工网”,打造组织部门宣传的主阵地。三要推行关怀制度。建立组工干部思想情况分析制度,定期开展谈心谈话,掌握组工干部思想动态。以人为本,推行“快乐工作法”,组织干部参加郊游、棋牌、踢毽子、跳绳等健康有益的文体活动,结合个人兴趣爱好,鼓励组建摄影、文学、棋牌、体育、音乐等兴趣小组,坚持为干部送生日蛋糕、定期进行体检等,营造健康向上、活泼生动的内部氛围。实施“成长关怀”,健全和完善组工干部培养机制,根据实际情况促进组工干部的调整和交流,逐步形成梯次明显的成长机制。开设“解放思想大家”系列论坛,邀知名家和专题讲课,着力破除影响组工干部新的各思想障碍。加强人文关怀,建立组织部长经常听取意见建议制度,建立实践激励机制,设立“创新创优奖”,开展比学习、比业务活动,为组工干部成长“架梯子”,有效激发组工干部干事创业热情。

3、建设学习型部门,激发组工文化建设的主要动力。学习是推动工作的动力和源泉,要让组工干部养成重视学习、坚持学习、终身学习的良好习惯。一是坚持学习制度。继续实施组工干部隔周学习、半年考试、科室研学、跟班督学等制度,坚持每天思考一刻钟,理清当日工作思路及工作重点;上网半小时,浏览重要资讯,阅读有价值的理论文章;读书一小时,丰富工作知识。二是开展多岗位实践锻炼。把轮岗交流和实践锻炼作为培养提高组工干部综合素质的重要途径,组织组工干部到经济一线参观考察,重点是旗内重点企业,重大建设项目及新农村建设示范村。选派组工干部到信访部门和基层单位学习锻炼、蹲点调研,或者抽调参与全旗重点工作等形式,多方面、多层次、多渠道培养锻炼组工干部,为组工干部搭建直接接触矛盾、直接面对群众、直接了解干部的工作平台,使组工干部在一线得到锻炼,在一线得到提高。三是强化组工干部知识培训,促他们尽快掌握业务能力,熟悉组织工作的运作和规律。定期或不定期组织研讨务虚、工作点评、以会代训、业务辅导,保证每名组工干部每年累计培训不少于12天。有计划地组织组工干部跟班到域外学习考察,利用三年时间对组工干部进行一次轮训。结合旗委中心工作,加强在农业、工业化、城镇建设等方面的知识培训,改善组工干部的知识结构,提高综合素质和能力。努力建设眼界宽、思路宽、胸襟宽的组工干部队伍。

4、提高工作执行力,拓宽组工文化建设的重要途径。通过提高干部的执行力,切实把先进的组工文化转变为组工干部的行为方式,使“抓落实、会创新、善服务”成为每位组工干部的行动指南和自觉行为。一是完善组工干部考核评价体系。按照“用目标管理激发工作动力,用考核督办营造工作压力”的思路,注重加强对党性、品德、作风和绩效的考核,把考核结果最为组工干部教育培训、选拔任用、管理监督、奖励惩处的重要依据。在反复调研论证基础上,科学制定全年重点工作一览表,明确具体工作完成时限和责任人,并进行定期通报,落实奖惩举措。完善首问责任制、限时办结承诺制。二是加大工作改革创新力度。积极引导组工干部树立“改革创新是第一动力”的理念,在组工干部中大力开展争做“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头树立形象、带头弘扬正气”的“优秀组工干部”活动,结合全旗党建功能区重点工作推进,开展“双述双评双承诺”活动,推进“三帮三联四促进”工作,积极开展“党代表履职建言”和“大学生村官访民献策创业”活动,开展“四共四联”党群共建等创新工作,注重对工作亮点和创新点的深度挖掘,把最有特色、最具创新精神的亮点做法秀出来,同台“赛马”,引导创新。深入开展提一条思路,解一个难题,写一篇调研的“三个一”走访调研活动,广泛听取“两代表一委员”、服务对象、基层党员和社会各界对组织工作的意见建议。三是转变服务理念。把强化基层联系、提升服务质量作为组工文化建设的重要内容。继续开展好“组工干部下基层”活动,组织组工干部深入乡镇、机关、社区、村组和非公企业,在指导基层党建工作的同时,进行调查研究、扶贫帮困、谈心谈话和参与信访接待活动,主动听取民声、了解民意。开展“树良好形象、创优质服务”活动,推行以“说好每句话、接好每个电话、接待好每位来访者、办好每件事”为主要内容的细节化服务,增强组织部门和组工干部的亲和力。(王震宇)

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