阿荣旗突出“五个坚持”切实发挥实绩考核的导向作用
作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:2733    更新时间:2018/8/22   

   

阿荣旗突出“五个坚持”

切实发挥实绩考核的导向作用

 

    阿荣旗实绩考核工作突出“五个坚持”,充分发挥干部考核的激励约束作用,有效激发了全旗领导干部干事创业的活力。

坚持目标制定的科学性。科学制定目标一是紧扣“中心点”,突出导向性。紧紧围绕旗委、旗政府的工作中心这个“中心点”来构建责任目标体系,把广大领导干部的主要精力引导到中心工作上来,通过抓主要矛盾和重点工作带动整体工作的全面开展。二是把握“基本点”,体现代表性。把旗委、旗政府本年度最重要、最有代表性、足以反映领导班子和领导干部工作面貌、工作实效的若干基本工作,作为考核干部实绩的主要内容。同时强化可操作性强、人为干扰难的刚性目标,弱化难以准确掌握和评估的弹性目标。

坚持实地考核的全面性。在考核工作开始前一个月,下发年度考核通知,预告考核程序,使参与考核的人都能清楚考核的运作程序,了解考核内容,充分做好考核前的准备工作。在考核阶段,一是注重民主测评、组织考核和社会评议相结合,扩大群众参与程度;二是注重对领导干部工作圈、生活圈和社交圈的了解,延伸考核触角,增加考核深度。三是注重平时考核与年度考核相结合,确保考核全面客观。

    坚持目标认定的严肃性。主要把好关:一是监控部门认定关,由列入实绩考核责任目标的监控部门对所承担的考核目标逐一核实认定;二是主管领导审核关,各监控部门的认定结果,需经分管领导审阅签字后,才能上报组织部门;三是干群监督关。年终,将本单位领导班子实绩考核责任目标的完成情况,通过公示栏向社会公示,接受干部群众监督

坚持考评定档的合理性。组织部门根据年度考核目标的完成情况,全面考虑能力、实绩、客观条件、外部环境等诸多因素,按照“分层分类、力求严谨”的办法,对领导班子和领导干部进行综合评价。对旗直单位按职能特点分为类,分别进行评价。对领导干部按照各个职务类别分别进行横向、纵向对比,使评定结果更加趋于合理。

    坚持考核机制的民主性通过实施组织考核、领导评价、群众评价、干部评价,形成了“四位一体”的评价模式。在考核中,尽量扩大民主评价的参评范围,把与被考核对象工作、生活关联度较高的上级、同级、下级及基层干部职工和服务对象都纳入考核评价中来,具体包括旗领导评价、乡镇和旗直机关副科级以上领导干部互评、干部职工评价、考核组评价等级评价,充分体现考核机制的民主性

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