阿荣旗“软硬兼修”抓规范促小微权责释放大能量
作者:ardj    文章来源:本站原创    点击数:3146    更新时间:2016/5/2   

     

阿荣旗“软硬兼修”抓规范

促小微权责释放大能量

 

阿荣旗通过强化制度硬要求和强化保障软激励相结合的办法,有效破解了村干部权责不清、不敢用权、不愿担责的难题,全面促动了小微权责释放大能量。

    推行清单式管理,把小微权责“晒”出来。全面推行干部易记、群众易懂、操作性强的清单式管理模式,将村级组织、村干部的权力职责逐一列条说明,让村干部认清职责,知道该干什么,并全面公示公开,让群众知道干部能干什么。一是明确村级组织权力。印制出台了《阿荣旗农村社区党支部规范化建设工作手册》、《阿荣旗村级组织权力清单》,明确了村级组织决策重大事务、开展便民服务等45项权力,进一步细化了村级组织工作内容二是明确支部书记责任。印制出台了《阿荣旗村党组织书记抓党建工作任务清单》,明确了村党组织书记抓班子、抓队伍、抓阵地、抓保障、抓服务五类21项工作任务三是明确村组干部言行。印制出台《阿荣旗村干部言行负面清单》,明确细化了村干部对上级、对群众、对同事28不该说的话、12不该做的

推行考责式管理,把小微权责“控”起来。每年集中对村级组织、村干部的工作成绩进行考责,并对工作落实不力的相应责任人进行追责问责,倒逼村级组织、村干部主动履行职责。一是加强考责问责,为村书记加压。执行村党组织书记落实从严治党责任实行考责问责制,制定出台关于实行村社区组织书记落实党建工作责任考责问责的暂行规定》,对村党组织书记落实从严治党责任不力的“十种情况”进行考责问责,倒逼其主动抓工作,规范抓党建。二是加强村级考核,为村干部加压。按照“五个好”要求,每年年底对村级组织进行考核定级,并根据各村定级结果确定村干部绩效报酬,实行“十星级”管理,根据各村得星情况安装金、银、铜“三色星”,通过工作成绩与报酬待遇挂钩的方式,引导村干部主动开展工作。

推行激励式管理,把小微权责“挺”起来。针对部分村干部存在用权得罪人、退后无保障的顾虑,不敢用权、不愿担当的实际,阿荣旗全面落实“一定三有”政策,力挺村干部履行小微权责。一是提高报酬标准。出台《阿荣旗村干部报酬管理发放工作实施细则》,将村“两委”正职报酬提高到每年12000元,其他村干部的报酬按正职的80%确定,同步建立村干部报酬逐年增长机制,提高村干部报酬吸引力。二是强化退岗保障。在严格落实自治区离任村干部补助的基础上,对连续任村“两委”正职9-12年且正常离任、年满60周岁的村干部每人每年补助500元,确保村干部退后有所养。三是择优推荐考录。积极开展优秀村干部考录公务员、事业编工作,近年来,相继从村干部队伍中招考乡镇公务员5名、事业编5,选拔乡镇副科级干部3名,有效拓宽了村干部发展道路。   

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